今、会社内をどんどん改革していて、

色々と部署で人を増やす事になりました。


営業職は、すでに募集を開始していて、

入社2名、内定5名を出していますが、

これからもまだまだ増やしていく予定です。


営業社員の募集

→ http://goo.gl/2QcFrd


では他に、どんな部署で求人をしているのか?というと、

事務スタッフと管理業務のスタッフです。


事務スタッフに関しては、

すでに3名が働いてくれていますし、

私の秘書が事務業務も兼任しているので、

4名が事務作業を行っています。


この人数を10人くらいに拡充する予定で、

一般的な求人もバンバン打っていきます。


それから、管理業務のスタッフも、

今は7名が働いてくれていますが、

これも10名から15名態勢で

行っていく予定です。


営業に関して言うと、

今、全員で12名なのですが、

これは20名から30名態勢にしていきます。


では、なぜ私はここに来て、

人を増やしていこうと思ったのでしょうか?


基本的に、会社は社長が頑張って働き、

その分だけ成長すると思っていて、

だからこそ、私は人の倍働くことを

自分に課してここまでやってきました。


ただ、昨日、放送されたマル金ライダーの

鈴木さんの収録に立ち会ってから、

考え方がかなり変わりました。


昨日放送のマル金ライダー8

→ https://youtu.be/3WAf5I16gkU


鈴木さんは造園業の2代目で、

お父さんの事業を継承し、

自分で仕組みかして会社を大きくし、

そして、最終的には会社の売却を果たして、

今はドバイに移住しています。


ここで鈴木さんから学んだ事は、

「社長が働かない会社を作る」

です。


私は会社の社長は働いてなんぼだと思って、

どんどん自分が先頭に立って

働いてきましたが、

それは同時にリスクではないか?と

考えるようになっていた訳です。


社長がバリバリ働いて、

会社の業績は良くなっても、

それはそれで良いのですが、

仮にそんな会社の社長が病気や怪我で

入院してしまったらどうでしょう?


業績は一気に下がり、

もしかすると会社がダメになってしまうことも

充分に考えられるのです。


だからこそ、会社の社長は働かないように、

仕組みを作る事を優先し、

それを嫌でも実行していかないと

ダメだなと最近は考えるようになった訳です。


そういう風な仕組みを作る事が社長の仕事で、

もっと会社やスタッフのリスクを考えて

行動していかないとダメだな…

と考えるようになった訳です。


ここまで、水戸大家さんという会社は、

私が前面に出て、不動産投資を教えることで

伸びてきた会社です。


だからこそ、私はここで

なるべく第一線から退き、

スタッフで回るような

そんな会社を作り始めた訳です。


これが今後の会社やスタッフの

リスクを回避していくことに繋がるのだな…

と、そういう考えで今は動いていますね。


ちなみに、そうは言っても、

私はまだまだこれからも

全く無料面談などをやらなくなるのか?というと、

それも違っていて、

無料面談はやるけれども、

極端に数を減らしていく方向で

考えている訳ですね。


その証拠に、今はスタッフ面談を中心に、

私の面談は数を半分にしているので、

もう六本木の面談も最短で18日しか

予約が取れない状況になっていますね。


私の無料面談の空き状況

→ http://mitoooya.jp/nitt.html 


ということで、会社の社長は、

バリバリ働くものだ!と思っていましたが、

それは一理あります。


ですが、会社が大きくなってきたら、

社長はなるべく退いて、

スタッフで回る仕組みを作るべきですね。


そんな当社で営業、事務、管理を

一緒に行ってみたい人は、

下記から求人に申し込んでみてください。

→ http://mitoooya.jp/q.html 


会社が変わる事、会社を変える事、

これは非常にエネルギーがいる事ですが、

早々にやっていかないとダメですね。




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