最近、不動産業者のオフィスに

お邪魔する機会がありました。


その業者さんは、

ここ数年で急拡大し、

従業員も大量に雇っていて

活気がありました。


その反面、経営者の方とお話しすると

「人が増えると大変ですよ」

とも言ってました。


私も60人くらいまで

従業員を増やしましたが、

もう、そういう規模拡大を目指す

会社経営はやりたくないです。


というのも、人を増やすというのは、

リターンも大きくなる反面、

リスクも大きくなってしまうので、

かなり大変です。


小規模に事業展開している分には、

リターンは小さいですが、

リスクも最小限で、

取り分はこちらの方が

大きくなることさえあります。


これは色々経験して、

実体験としてわかったことで、

人を雇うと人の管理をしなくてはならず、

本業以外の仕事がどんどん増えるのです。


しかし、本業もしっかりやらないと

売り上げが上がらないので、

とにかく仕事が増えて

常に動き続けなければならなくなります。


これが規模拡大していく経営者の実態で、

右腕を作ることが次の仕事になりますが、

その右腕も裏切ることがあるので、

これまた大変なのです。


そういう意味もあって、

私は会社経営で規模拡大を目指す…

ということに、今は全く魅力を感じません。


それよりも複数の事業を個人で展開し、

その1つ1つの収益を高めていった方が

手元に残る収益は大きく、

仕事も少なくなり、

さらにリスクも少なくなります。


これが起業して11年経ってわかったことで、

会社規模を大きくするなら

最初からバイアウトで会社を売ることを

前提として動いた方が良いでしょうね。


それであれば、会社を売るまで

気合を入れて動いて

売ってしまって大金を得た方が良いわけです。


前澤さんが良い例で、

あのスタイルであれば、

会社規模を大きくしても

良いのかもしれませんね。



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